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考核范文

考核范文例文1

  1 范围

  本标准规定了财务资产部会计核算主管的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。

  本标准适用安顺供电局财务资产部会计核算主管的工作。

  2 引用标准

  下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准条文。

  q/asw3 0500-XX 财务资产部工作标准。

  q/asw3 0003-XX 管理岗位通用工作标准。

  3 职责

  3.1 在财资部主任的领导下,做好会计记账凭证审核工作。

  3.2 负责做好会计报表的审核及报送工作。

  3.3 负责做好工程结算与竣工财务决算审核及上报工作。

  3.4 负责搞好档案资料审核工作。

  3.5 负责编制部门kpi指标完成情况表。

  3.6 负责不定期参加局组织的招、投会议及开、评工作。

  3.7 负责履行管理岗位通用工作职责。

  3.8 负责完成领导临时交办的其他工作。

  4 岗位人员基本技能

  4.1 文化程度及所学专业

  4.1.1 具有本科及以上学历,中级及以上专业技术资格,并具有会计上岗证书。

  4.1.2 所学为财务管理或会计学专业(或相关专业)。

  4.2 专业知识

  4.2.1 熟悉财务管理、会计专业知识及相关政策法规知识,掌握会计核算知识。

  4.2.2 熟悉电力生产、经营知识和财务档案管理知识。

  4.2.3 掌握计算机操作和应用知识。

  4.3 工作能力

  4.3.1 有较强的认识理解能力和一定的政策理论水平,能正确理解和执行国家财经政策法规、财务管理制度和会计核算要求。

  4.3.2 有较强的业务能力和协调、指导能力,能进行各种会计核算,能协处理会计核算中与相关岗位之间的工作关系,能指导县公司进行会计工作规范化管理。 4.3.3 有较强的语言表达能力,能正确传达上级业务、技术部门指示和汇报所管理的业务、技术工作情况。

  4.3.4 有较强的文字表达能力,能起草与本岗位有关的管理办法,工作报告和相关文件。

  4.4 工作经历

  具有从事电力系统财务工作四年以上,从事本部门或相关岗位工作两年以上。

  5 工作内容、要求与方法

  5.1 做好会计记账凭证审核工作。

   5.1.1做好会计凭证的审核,每天完成当天收付凭证审核工作,次月5日前完成上月所有会计凭证的审核工作。保证会计凭证单据齐全、依据充分、手续完备、内容真实、数据准确。5.1.2 按会计凭证性质(收、付、转,银行、现金等)汇总整理归类,进入档案管理。

  5.2 做好会计报表的审核工作。

  5.2.1 每月:4日前完成上月会计月度快报审核,6日前完成上月会计月(季)度报表审核,并按时上报省电网公司财资部。

  5.2.2 每年年后15日前完成年度财务决算(年报)审核,配合审计机构审计后,签字盖章完毕上报省电网公司财资部。

  5.2.3 年终决算一个月后整理装订进入档案管理。

  5.3 做好工程结算与竣工财务决算审核及上报工作。

  5.3.1 根据工程管理部门和工程实施部门上报的工程结算资料审核发生的各项费用,保证工程结算资料真实、完整、数据准确、合理合法,审批程序完整。 5.3.2 工程结算与竣工财务决算经审计后,上报省电网公司批复。

  5.4 搞好档案资料审核工作。

  5.4.1 每月20日前完成上月会计凭证的装订与档案号编制。

  5.4.2 每年3月前完成上年所有会计资料整理装订存档工作。做到会计凭证、报表、账薄及其他资料装订完整齐全、数字清晰,各项印章齐全,档案号准确,符合档案管理要求。

  5.5 编制部门kpi指标完成情况表。

  每月8前编制上月部门kpi指标完成情况表,并按时上交局企管部电子版和纸质版各一份。

  5.6 不定期参加局组织的招、投会议及开、评工作。

  5.7 做好管理岗位人员均完成的工作。

  5.8 完成领导临时交办的其他工作。

  6 检查与考核

  根据本岗位工作标准和管理岗位通用工作标准及安顺供电局《绩效管理考核办法》,由财资部主任进行检查与考核。

考核范文例文2

  一、奖励:

  1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。

  2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外,其它考核项目按当月工作重点,由考核领导小组提出,经集体研究后确定。

  3、当月考核项目的分值比例,由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出,经集体研究后确定。

  4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核,个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算,当月得分低于85分的取消当月奖金。

  5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。

  6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。

  7、重要中心工作原则上均设奖,奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。

  8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。

  9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。

  10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。

  1

  1、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰,获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中,国家级表彰的奖5000元,省级表彰奖3000元,市委、市政府表彰的奖给XX元,区委、区政府表彰奖给1000元,创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给XX元,计划生育工作不是重管的奖XX元。奖金分配比例由考核领导小组决定。

  二、惩罚:

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  2、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面,使党委政府受到上级追究造成影响或损失的,扣除全年考核奖,取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖,取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的,扣除当月考核奖,并在全体工作人员会议上检讨。

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  3、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的,扣除全年考核奖,取消年度评优资格,年度考评为不合格。是公务员身份的,按相关规定处理;事业单位人员一律解聘,临用人员一律辞退。

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  4、未完成全年目标任务的村(居)年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元,支部书记在兑现大会上检讨。

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  5、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上,或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者,年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。

考核范文例文3

  为进一步夯实基层基础工作,加强规范化管理,促进全区计划生育工作整体水平的提高,确保年度人口与计划生育责任目标的全面完成,特制定本年度业务工作考核办法。

  一、考核评比原则

  在考核评比过程中坚持公正、公平、公开和实事求是的原则,真实地反映各乡(镇)、街道计生办业务工作水平,以奖励先进、鞭策后进为目的,促进全区计划生育业务工作水平的提高。

  二、评比项目和方法

  二〇〇五年列入计划生育业务工作考核评比的项目有:党风廉政建设责任制、办公室、宣传、统计、法规信访流动人口、人事、财务、药具、技术服务、协会等十项工作,实行一千分制考核(考核内容和评分标准附后),区计生局将在年内不定期的组织平时调查和业务工作检查,结合年终省、市考核评比结果和各业务股室考评结果对各单位的业务工作进行综合考核,考核评分最后得分为市考核平均得分的30%加上区考核平均得分的70%,并根椐考核结果兑现奖惩。

  三、奖惩办法。

  根据各乡(镇)、街道办事处业务工作考核结果,设为一等奖、二等奖、三等奖(一等奖总分必须在960分以上)。年终由区计生局分别给予1500元、 1000元、600元的奖励,其中40%奖给计生办主任。考核得分在800分以下给予处罚,每低5分扣下拨经费1%,其中计生办主任负担40%。

  附:十项业务工作考核评分标准

  荷塘区人口和计划生育局

  xx年五月八日

  主题词:计划生育 业务考核 办法

  报:市计生委

  发:各乡(镇)、街道办事处

  株洲市荷塘区人口和计划生育局办公室 xx年5月8日印发

考核范文例文4

  一、政治思想

  纪律作风和队伍建设(22分)

  (一)认真落实政治和业务学习制度,积极参加全院组织开展的思想教育和创建活动,按时完成各项学习任务,及时上报各种学习材料。(10分)

  (1)对每周五的政治和业务学习制度坚持不够,组织不力的扣3分,没有制订学习计划、学习重点不明确的扣2分,效果不显著的扣1分。

  (2)对开展的思想教育和创建活动重视不够,敷衍了事,强调客观,拖拉滞后,影响全院该项活动正常进行的每次扣2分,受到党组或主管领导批评的扣3分。

  (3)上报材料应付差事,不符合要求的,不按时上报材料的每次扣2分,完成不认真的每次扣1分。

  (二)认真落实党风廉政建设责任制规定,自觉遵守《法官职业道德》,保持队伍清正廉洁。(7分)

  (1)因违反制度或纪律,受到院党组诫免谈话的,每人次扣2分;受到院党组通报批评的每人次扣3分;受到警告处分的每人次扣4分;受到记过处分的每人次扣5分。

  (2)庭长与干警廉政谈话每半年一次,少一次扣1分,没有记录的扣1分。

  (三)日常工作管理有序,环境整洁,注重礼仪,文明接待,热情服务,保持良好的精神面貌。(5分)

  (1)办公场所和审判法庭卫生差,物品摆放零乱,被督查一次扣1分;违反安全规定,发生文件卷宗材料丢失或失密一次扣2分;泄露审判秘密一次扣2分。

  (2)对待当事人生、冷、硬、横,造成不良影响的一次扣2分。

  (2)对待当事人生、冷、硬、横,造成不良影响的一次扣2分。

  二、业务工作职责(60分)

  (一)积极为审判工作服务,搞好后勤保障工作,完成院领导交办的各项任务。(8分)

  (1)行动迟缓、服务跟不上,协调关系差、办事不力,造成差错或失误的扣2分;影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

  (2)交办的任务未完成扣1分,出现差错或失误扣2分。

  (二)认真落实社会治安综合治理措施,做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。(10分)

  (1)安全保卫无制度,值班无安排,人员未落实,消防措施不到位扣2分;发生失盗的扣3分;发生火灾或水灾的扣5分,造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

  (2)警卫人员擅自脱岗的扣2分;在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

  (三)做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。(10分)

  (1)公物未进行登记造册的扣2分;干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

  (2)因管理不善造成公物损坏的扣2分;丢失的扣3分。

  (3)局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理,因管理不善,发生故障影响正常工作的扣2分,造成严重损失的扣3—5分;对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

  (四)做好财务管理工作。(8分)

  (1)帐目清楚,帐物相符,违反财务规定一次扣2分;被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。

  (2)未经批准,私自向他人借用公款的扣2分;不经审批报销发票的扣2分;诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分;票据管理出现混乱的扣2分。

  (五)档案管理规范有序,归档及时,安全保密,措施妥当。(5分)

  (1)未经审批擅自调阅档案的扣1分;造成不良后果的扣2分。

  (2)未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分;档案管理未输入微机管理的扣3分。

  (3)因管理不善,发生档案损坏、丢失、泄密的扣5分。

  (六)做好文秘管理工作。(5分)

  (1)文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分;发生丢失泄密的扣3分。

  (2)未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

  (3)院印管理不善,私自盖章造成不良后果的扣5分。

  (七)做好清洁卫生工作。(6分)

  卫生员做好楼内卫生清洁工作,督查发现楼内、楼外卫生不清洁或不符合要求的一次扣1分;全院卫生大检查,未安排落实的扣2分;被上级卫生管理部门通报批评的扣3分。

  (八)做好车辆管理工作。(8分)

  (1)未按时办理全院车辆审验、维修、保险等手续的扣1分,对全院车辆维修监管不严,未确定定点维修厂,未统一结算的扣1分;未经批准驾驶员和其他人员以法院名义私自加油或记帐的一次扣1分。

  (2)不注意车辆保养,发生故障未及时维修,车容卫生差的一次扣0.5分;乱停乱放车辆的一次扣1分;未经主管领导批准,擅自动用车辆的一次扣0.5分;无照驾车、酒后驾车的扣0.5分;发生交通事故扣2.5分。

  三、其它工作(18分)

  (一)按时参加全院统一组织的突发应急事件的处置行动。(5分)

  对统一组织的救灾抢险、强制执行、值勤警戒等应急行动,行动迟缓的扣2分;组织不力,处置措施不当,造成不良后果的扣3分;造成严重后果的扣5分。

  (二)积极参加党支部、工会、团支部开展的活动。(3分)

  不按时或不参加党支部、工会、团支部组织的各项活动的扣2分;没有完成任务的扣1分。(以督察室的记录为准)

  (三)认真完成信息宣传报送任务和院领导交办的撰写材料任务。(8分)

  (1)每年至少撰写调研报告或论文1篇,未完成的扣3分,没有被编发或采用的扣2分(从网上下载或抄袭的视为未完成任务),未按时报送的扣1分,全年信息稿件每人(被正式采用的)不少于1篇,少1篇扣2分。

  (2)对院领导交办的要求报送政法委、中院、高院的调研文章、案例分析、法律文书等材料未完成的一次扣2分。

  (四)按要求制定年初工作计划或安排,按规定时间报送年中、年末工作总结。(2分)

  (1)未按要求完成工作计划、安排和工作总结的扣1分,未按时报送的扣1分。

  四、特别减分

  违反本院《督查制度》和《规章制度汇编》受到督查处罚的,按照督查长开据的处罚单,人均每扣1分扣1分。

  五、特别加分(注明:同一项荣誉以最高机关表彰为准加分一次)

  (一)庭室获县级荣誉或表彰的,每次加1分;获州级荣誉或表彰的,每次加2分;获区级荣誉或表彰的,每次加3分。

  (二)个人受到县级荣誉或表彰的,每人(次)加0.5分;受到州级荣誉或表彰的,每人(次)加1分;受到区级荣誉或表彰的,每人(次)加1.5分。

  (三)调研论文在中院审判刊物发表的加0.5分,在高院审判刊物发表的加1分,在最高法院审判刊物发表的加2分。

考核范文例文5

  第一章 总则

  第一条 为配合我行绩效工资分配制度考核,把服务质量同绩效工资考核挂钩,建立一个全方位、多层面的科学考核体系,特制定本办法。

  第二条 本办法旨在进一步树立“大服务”理念,切实提高服务质量,推进服务工作的规范化、制度化建设,营造一个以客户为中心,“领导为群众服务、上级为下级服务、二线为一线服务、一线为客户服务”的“大服务”格局,在社会上提升工行形象,在全支行提升机关形象,构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制。

  第三条 本办法实行百分制考核方式。

  第四条 本办法适用于我行的所有员工(包括柜员合同工)。

  第五条 支行成立年度“优质文明服务”领导小组,各部门领导为单位责任人,受支行领导小组的领导。

  第六条 因单位领导或职能部门未认真贯彻组织落实上级行和支行制订的制度、规定,不论是否造成后果,由该部门领导或职能部门承担责任,并按照本办法的有关规定给予处罚。单位领导或职能部门已作布置,而具体操作人员没有履职的,着重处罚当事人。

  第七条 实行“双处”制。凡被投诉,且经过支行“优质文明服务”领导小组确认事实无误的,除按上级行的处罚给予处罚外,同时在绩效考核中还要进行处罚。

  第八条 凡发生本办法未列出的违章行为,由“优质文明服务”领导小组集体研究,视具体情况给予相应处罚。

  第九条 采取由支行“优质文明服务”领导小组定期不定期对各科室、处所进行明察和暗访的考核方式。另外,省分行、营业部的检查通报情况也作为考核依据。

  第十条 本办法由支行“优质文明服务”领导小组负责解释。

  第二章 考核办法

  第十一条 支行“优质文明服务”领导小组以一线、二线各部门为单位进行考核,月分值=部门职工人数(含柜员合同工)×100,一线部门绩效分值=当月得分×10/100,二线部门绩效分值=当月得分×20/100。

  第十二条 凡发生违章按人/次数计扣分值(有多少扣多少)。直到本项分值扣完为止。

  第三章 一线服务质量考核

  第十三条 网点是否按时开门,提前做好班前各项准备工作,并做到满时点服务。违者一次扣10分。

  第十四条 员工着装是否得体,持工号牌上岗,违者一项5分。

  第十五条 女员工不浓妆,男员工不留胡须和长发,违者一项扣5分。

  第十六条 服务态度是否主动、热情,先外后内,违者一项扣5分。

  第十七条 是否使用文明用语,做到“三声”(来有迎声、问有答声、走有送声),违者一项扣5分。

  第十八条 营业时间内有无吸烟、聊天、看报刊、吃零食、打瞌睡、长时间接打私人电话和擅自离岗、串岗现象,违者一项扣5分。

  第十九条 营业期间需要暂离岗位或机器设备、通讯线路出现故障时,是否及时向客户说明情况,并放置相关告示牌,违者扣5分。

  第二十条 办理业务时,凡属已开办的业务,是否快捷准确办理;对未开办的业务,是否向客户说明情况,并向客户推荐可办理的地点,违者一项扣5分。

  第二十一条 “三牌一徽”设置是否规范、齐全(单位牌、所名牌、营业时间排、行徽),一项扣10分。

  第二十二条 “利率牌”利率显示是否准确,不及时调整准确的扣10分。

  第二十三条 是否提供必备的便民用品(笔、墨、老花镜、验钞机等),违者一项扣5分。

  第二十四条 是否配备“意见簿”,并及时反馈意见,违者一项扣10分。

  第二十五条 是否对外公布客户服务监督电话号码,违者扣10分。

  第二十六条 营业场所环境是否整洁,内部各种设施、用品、资料摆放是否整洁、有序,违者扣10分。

  第二十七条 是否为优质客户提供差别服务,对持金帐户卡客户是否优先接待,违者一项扣5分。

  第二十八条 是否实行“一米线”服务,违者扣5分。

  第二十九条 在受理客户帐户挂失、查询、咨询和投诉等业务时,是否按有关规定、要求向客户解释清楚,使客户满意,违者扣5分。

  第四章 二线服务质量考核

  第三十条 各类机具设置是否正常运行(利率牌、atm机、登折机、照明),涉及各职能部门的,违者一项扣10分。

  第三十一条 坚持“首问负责制”,对来自于一线的工作要求、请示、咨询等属于职权范围内的,是否及时答复,违者扣10分。

  第三十二条 接听电话礼貌热情,用语文明,违者扣5分。

  第三十三条 加强业务指导,及时准确传达有关文件和政策规定,做好业务辅导、业务培训、业务检查,不误导、漏传,违者一项扣10分。

  第三十四条 业务往来函电及时传递,资金调拨及时办理,业务咨询及时答复,应急需求及时处理,办公用品、机具设备等及时维护更新,违者扣10分。

  第三十五条 部门之间加强协调,避免重复收集数据,不给一线增加负担,对一线需求不推诿、拖延,违者扣10分。

  第三十六条 准点服务,金库准点开门、电脑主机准点开机,不提前接包、关机,保证一线满时点服务,违者扣10分。

  第三十七条 方便一线,简化办事程序,能够办的事情立即办,对营业网点使用的营业、劳保用品、工作机具和电子化设备等,无特殊情况下做到送物上门,违者扣10分。

  第三十八条 安全、后勤保障到位.安全防卫器械配备齐全,对监控、报警、消防、营业用具等各种设施定期养护、检修,发生故障后及时维修,违者一项扣10分。

  第三十九条 传票、凭证是否及时送达,并确保安全,违者扣15分。

  第四十条 上班人员是否按时送达网点,不无故拖延接送时间,影响网点正常开、关门,违者扣15分。

  第四十一条 是否及时为网点配备各种告示牌、导示牌,违者扣10分。

  第五章 综合服务质量考核

  第四十二条 上级行及支行安排布置服务营销是否及时开展,违者扣10分。

  第四十三条 对新业务产品是否主动营销推广,违者扣10分。

  第四十四条 营销部门(客户经理)是否建立优质客户档案,违者扣10分。

  第四十五条 信贷部门是否公布信贷条件、程序及利率,违者扣10分。

  第四十六条 对外部门是否在规定或承诺日期内办理各项业务,违者扣10分。

  第四十七条 是否按规定办理各项结算、现金、贷款等业务,违者扣10分。

  第六章 奖惩考核

  第四十八条 若因服务受到上级行和客户文字形式的表扬,在本考核期内可加10-100分。

  第四十九条 若客户投诉,一经核实,视情况,本考核期内扣10-100分。

考核范文例文6

  一、为不断提高我司安全生产的水平,深入贯彻《百日安全生产考核责任书》,特制订本细则。

  二、本责任书的考核周期为一百天,考核时间自本细则下发之日起。

  三、本责任书的考核对象为公司所属的各生产单位、部门,机关所有科室作为一个部门进行考核。对本责任书的考核采取各生产单位、部门,各级安全监察机构定期汇报及公司安委会按月检查和不定期抽查相结合的方式进行。

  四、考核采用百分制,在考核百日内发生按《事故调查规程中》规定应予以中止记录的一般及以上事故时,安全记录自动中止。连续安全生产一百天的,记一个安全百日。

  五、对百日安全生产考核责任书的奖惩措施。

  1、对各单位、部门未达到安全生产要求的惩罚。

  ① 本单位、部门发生一次一般事故或累计扣分达到100分,发生事故或累计扣分达100分的单位、部门全体职工从当月起扣岗位工资总额的5%。自发生事故之日起下一个百日内,未发生事故,且累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

  ②、本单位、部门发生一次重大事故的,发生事故的单位、部门全体职工从发生事故之月起扣岗位工资总额的10%。自发生事故之日起下两个百日内,未发生事故,且连续两个百日累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

  ③、本单位、部门发生一次重大以上事故的,发生事故的单位、部门全体职工从发生事故之月起扣岗位工资总额的15%。自发生事故之日起下三个百日内,未发生事故,且连续三个百日累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

  2、对各单位、部门安全生产工作的奖励。

  ① 各生产单位上个百日中未被扣罚,在本个百日中未出现事故且累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的5%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

  ② 各生产单位连续在两个百日中未出现事故且每个百日内累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的10%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

  ③ 各生产单位连续在三个百日中未出现事故且每个百日内累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的15%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

  ④ 各生产单位均未发生事故时机关各部门的奖励参照生产单位执行,若有生产单位发生事故,则对机关各部门不作奖励。

  六、公司安委会按时将考核结果通报企管办,企管办将奖惩意见汇同当月的其他考核结果一并通报行政办劳资部门兑现。

  七、各单位、部门要互相监督,共同搞好安全生产的各项工作。遇到其他单位、部门有违反规定的情况要及时向安委会汇报并做好记录,以供公司安委会检查。

  八、本责任书一式贰份,公司安全第一责任人及各生产单位、机关安全第一责任人签字后,由公司安委会及各生产单位、部门各执一份。机关统一由主管行政的公司分管领导签字。

  本责任书及细则由公司安委会及企管办负责解释。

  九、本责任书及细则自发布之日起实施。

考核范文例文7

  公司人事考核制度

  一、总则

  第一条 目的

  (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

  (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。

  第二条 人事考核的用途

  人事考核的评定结果,将用于以下诸方面。

  (一)教育培训,自我开发。

  (二)合理配置人员。

  (三)晋升、提薪。

  (四)奖励。

  第三条 适用范围

  本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而,下列人员除外:

  (一)兼职、特约人员。

  (二)连续出勤不满6个月者。

  (三)考核期间休假停职6个月以上者。

  第四条 用语的定义

  本规定中使用的专用术语定义如下:

  (一)人事考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对成绩、能力和努力程度,进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

  (二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

  (三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

  (四)能力考核——通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。

  (五)考核者——人事考核工作的执行人员。

  (六)被考核者——接受人事考核者。

  (七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

  二、考核计划与执行

  第五条 考核执行机构

  由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

  第六条 考核者训练

  (一)为了使人事考核统

  一、合乎实际,需要进行考核者训练工作。

  (二)考核者训练按照要求制订训练计划,予以实施。

  第七条 考核者的原则立场

  为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则:

  (一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

  (二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

  (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

  (四)考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

  三、考核的分类

  第八条 人事考核的分类

  人事考核对被考核人员的分类如下。

  (一)e(extra 临时工阶层)——临时工。

  (二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。

  (三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。

  (四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。

  第九条 考核的等级

  (一)s——出色、不可挑剔(超群级)。

  (二)a——满意、不负众望(优秀级)。

  (三)b——称职、令人安心(较好级)。

  (四)c——有问题、需要注意(较差级)。

  (五)d——危险、勉强维持(很差级)。

  第十条 人事考核表

  人事考核表,按上述人员分类,分为《作业层人事考核表》,《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

  四、考核的实施

  第十一条 实施期与考核期

  (一)人事考核的实施期一年次, 月和 月。

  (二)考核观察期如下:

  1.与 月的实施期相对应的考核观察期,从 月日起至第二年的 月底,为期 个月。

  2.与 月的实施期相对应的考核观察期,从 月日起至 月 日,为期 个月。

  第十二条 考核者

  (一)人事考核按职务等级进行,原则上进行两种层次的考核,即第一次考核和第二次考核。

  (二)一次、二次考核的担当者,即考核人员,原则上按下表中规定执行。

  (三)在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止,由后任者担当考核者,把考核工作继续推进下去。

  (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

  (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,则二次考核可以因此而省去。

  (六)在职务级别层次很少的单位或部门,二次考核可以省略。

  (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,则由总务部长对此作出决定。

考核范文例文8

  一、优秀员工:

  酒店每月按照各员工的岗位职责进行考核,年终进行评比,被评为优秀员工者,将受到酒店的荣誉及物质奖励。

  二、嘉奖、晋升:

  酒店对改进管理,提高服务质量和经济效益有突出贡献,或者在酒店日常的工作中,创造出优异成绩者将进行嘉奖或晋升。

  三、纪律处分/失职的种类:

  1、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表,失职表交失职的员工签收,副本送主管部门负责归档。

  2、失职行为分为甲、乙、类,犯有其中任何一条都要填写职工失职表,并据此扣发浮动工资。

  3、凡第四次发生甲类失职时将扣除一天基本工资的处分,每次失职将扣除10%的浮动工资。

  4、凡第三次发生乙类失职时将扣除二天基本工资的处分,情节特别严重者将会被辞退。

  甲类失职

  1、上班迟到;

  2、不使用指定的职工通道;

  3、仪表不整洁;

  a留长发;

  b手脏;

  c站立姿势不正;

  d手插口袋;

  e衣袖、裤脚卷起;

  f不符合仪表仪容规定;

  4、擅离工作岗位或到其它部门闲荡;

  5、不遵守打电话的规定;

  6、损坏工作服或把工作服穿出酒店之外;

  7、培训课旷课;

  8、违反员工餐厅规定;

  9、工作时听收音机、录音机或看电视(休息或工作需要例外);

  10、上班做私事,看书报和杂志;

  11、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店;

  13、上班时使用客用坐椅休息和厕所;

  14、穿工作服进入商店(为客人买东西例外);

  15、将酒店文具用于私人之事;

  16、在公共场所大声喧哗或在客人

  可以看到和听到的地方作不雅的习惯动作;

  17、在公共场所和酒店其它地方聚众讨论个人事情;

  18、违反更衣室规定。

  乙类失职

  1、上下班不签卡或唆使别人为自己签卡和替别人签卡;

  2、对客人和同事不礼貌;

  3、因粗心大意损坏酒店财产;

  4、隐瞒事故;

  5、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证;

  6、拒绝执行管理员/部门主管的指示;

  7、上班时打瞌睡;

  8、涂改工卡;

  9、违反安全规定;

  10、在酒店内喝酒;

  11、进入客房(工作例外);

  12、说辱骂性和无礼的话;

  13、未经同意改换班次、休息天或休息时间;

  14、超过工作范围与客人过分亲近;

  15、在除了指定位置以外的其它场所吸烟;

  16、不报告财产短缺;

  17、在酒店内乱丢东西;

  18、不遵守消防规定;

  19、损坏公物;

  20、工作表现并差或工作效能差;

  21、不服从主管或上司的合理合法命令;

  22、擅自配置酒店范围内任何钥匙;

  23、发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉。

  24、在酒店内危害任何人员;殴打他人或互相打架;

  25、向顾客索取小费或其它报酬;作不道理交易;

  26、泄露酒店机密情况;调戏或欺侮他人;

  27、偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料;

  28、违犯店规,造成重大影响或损失;

  29、在酒店内赌博或观看赌博;

  30、故意损坏消防设备;

  31、触犯国家任何刑事罪案;

  32、遗失、复制、未经许可使用总钥匙;

  33、旷工。

考核范文例文9

  为了加大饭店两个文明建设力度,强化文明单位创建工作,进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入,为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础,特制定本办法。

  一、考核对象

  在册在岗的全体职工。

  二、考核办法

  1、全年总评一次年度文明职工。

  三、考核内容

  从劳动纪律、店纪店规、店容店貌、安全生产、服务态度等五方面进行考核。

  四、考核标准

  实行百分制考核,文明职工必须达到考核分数90分以上(含90分)。

  五、考核实行一票否决制

  1、旷工一天以上的不得参加文明职工评比。

  2、在工作现场争吵或扰乱生产秩序的不得参加文明职工评比。

  3、违反治安条例受公安机关处罚的不得参加文明职工评比。

  4、不服从正常工作安排的不得参加文明职工评比。

  六、奖罚办法

  1、被评为年度文明职工的,每人奖300元。

  2、被评委年度文明职工的,除物质奖励外,还将发放荣誉证书,并作为晋级和提升依据,记载归档。

  七、本办法由饭店创建文明单位领导小组负责解释。

  上海xx饭店

  2005年1月

考核范文例文10

  安全生产月度挂牌考核标准

  一、按伤亡人数考核

  1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。

  2、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者,挂黄牌。

  3、未发生上述情况挂红牌。

  二、按直接经济损失考核

  2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上;交通事故直接经济损失3000元以上者,挂黄牌。

  3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故(包括单方事故),车均经济损失小于50元;非车辆单位无任何事故者,挂红牌。

  三、按安全管理工作情况考核

  1、凡在安全管理工作方面存在重大问题(在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的);造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者,挂黑牌。

  2、凡在安全管理工作方面存在突出问题(在技术公司及泥浆公司组织的检查中,一次发现三起以上的违章或事故隐患),经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者,挂黄牌。

  3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者,挂红牌。

考核范文例文11

  一、实施范围

  全矿现职副科(区)级以上干部,(含副总)。

  二、考核内容及标准

  (一)考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。

  “德”主要看:贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况;个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现,及协调各方面关系的水平。

  “能”主要看:对企业改革及创业发展的工作思路;履行岗位职责能力,创新能力,分析问题、解决问题能力;驾驭工作的能力,科学决策、综合协调、组织领导能力;知人善任、选贤用能能力。

  “勤”主要看:工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。

  “绩”主要看:主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。

  “廉”主要看:个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。

  “学”主要看:个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。

  (二)实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化,实行百分制考核。考核分为优秀(90—100分,含90分)、称职(80—90分,不含90分)、基本称职(60—80分,不含80分)、不称职(60分以下,不含60分)四个等次。

  (三)末位基本条件

  1、在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票超过三分之一,或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。

  2、在考核中较差,量化考核低于60分的。

  3、经组织综合考察考核,综合分析认定为不称职的。

  4、经考核排名较后的。

  5、有下列情况之一者,直接进入末位:

  (1)受到党内严重警告或行政记大过以上(含)处分的。

  (2)年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。

  (3)因决策失误、工作失职、工作不到位,造成重大经济损失,或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。

  (4)严重违章指挥,造成严重后果的。

  (5)违反财经纪律,侵占集体或职工利益的,克扣截留工人工资奖金,私设小金库,乱支乱花受到处理的。

  (6)经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。

  (7)分管工作不到位,致使工作被动造成严重后果、不良影响,或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的,或单位出现严重越级集访的。

  (8)因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。

  三、考核程序

  1、个人总结:被考核者对照个人岗位职责要求,实事求是地总结年度主管或分管的工作,撰写述职报告,基层单位科(区)级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议,机关部室的科级干部在本机关述职,副总、井领导在中层干部会上述职,并接受评议。

  2、民主评议:

  (1)组织单位干部职工评议;

  (2)机关与基层单位科(区)级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初,对上一年工作进行评议;

  (3)基层评议机关、采掘评议辅助。

  3、分线领导考核:矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定,并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。

  4、部门日常考核:矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。

  5、组织综合考核:政工部汇总科(区)级干部民主评议情况,分管领导考核情况,部门日常考核情况及考察情况,提出末位人员名单和处置意见。

  四、末位的处置

  按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单,比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3%左右。对末位者,视情况分别采取下列办法处置。

  1、诫勉:在年度考核中处于分线位置相对较后者,或经组织考察考核认定为基本称职的,由分管矿领导对其进行诫勉谈话,提出警告。

  2、待岗:在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的,实行待岗、降职或离职学习,或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。

  3、降职、免职(解聘)、责令(劝)辞职:在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位,并经组织考察考核认定为不称职的,免去(解聘)职务或责令辞职。

  受到降职、免职(解聘)的科(区)级干部,一年后各方面表现较好,有突出成绩、群众认可的,可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。

  五、考核办法

  1、末位考核工作与科(区)级干部年度考核工作结合进行,每年一次,但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。

  2、末位考核工作与组织考察、考核相结合,根据考核结果可适时进行末位考核工作。

  3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行,尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考核、记录。

  4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。

  六、考核纪律

  科(区)级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责,严格按照规定和要求进行考核,全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准,严格把关,对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。

  考核工作中,考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律:

  (一)不准借考核之机谋私利、泄私愤;

  (二)不准泄露考核机密;

  (三)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作;

  (四)不准弄虚作假,故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

  (五)不准对反映问题的人打击报复。

  对违反以上规定的当事人,视性质、情节轻重,进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。

  七、组织领导

  为加强对末位考核工作的领导,矿成立科(区)级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长,其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组,矿分管领导为各分线考核小组组长,相关部室负责人为考核小组成员。

  领导小组下设办公室,办公室设在政工部,政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。

考核范文例文12

  冷水关乡人大代表执行代表职务考核办法

  一、根据《代表法》、《重庆市<代表法>实施细则》《重庆市委关于加强人大代表工作的若干意见》等的规定,结合冷水关乡实际,制定本办法。

  二、人大代表执行职务要当政议政督政,须做到小组活动要参加、会议审议要发言、联系选民要热心。

  三、各代表小组组织代表参加人大会议,做到不缺席,不迟到,不早退(10分)。书面提出议案建议批评意见3条(10分),每增减1条增减5分。各代表小组有1名代表作审议发言(10分),每增加1名加5分。

  四、各代表小组按通知要求参加主席团会议,做到不无故缺席迟到早退(5分)。按照主席团会议议题的要求认真调查研究(10分),全年在主席团会议时作1次发言(15分),每增加1次加5分。

  五、各代表小组活动有规范的记录(5分)。每名人大代表指导1—3名村民代表开展活动(5分)。有代表活动的经费开支(5分)。全年召开代表小组活动4次,活动情况向主席团汇报,派选代表参加代表小组活动,其他代表无无故缺席情况(10分)。每名代表联系选民户10户,并走访征求意见1次以上(5分)。民主评选出优秀代表(5分)。各代表小组为民办实事1件以上(5分)。

  六、主席团根据以上标准评选先进代表小组3个,奖150元,合格代表小组4—6个,奖100元。先进代表若干名。可评选较差代表小组1—2个,凡被评为较差代表小组的不给奖,不纳入先进村党支部评选范围,凡被评为先进代表小组的,该村作为评选先进村党支部的重要依据之一。

考核范文例文13

  一、认真落实党风廉政建设责任制(25分)

  (一)领导班子职责:(10分)

  1、加强领导,及时调整党风廉政建设和反腐败工作领导小组,年初将党风廉政建设工作进行责任分解,明确责任,责任落实到人;

  2、落实反腐败领导体制和工作机制,全年专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作三次以上,对出现的问题及时解决;

  3、能将反腐倡廉工作与经济工作、业务工作紧密结合,并取得实际成效;

  4、对不履行或不正确履行党风廉政建设责任制规定的党员干部按规定实行责任追究;

  5、抓好班子的思想、组织、作风、制度和执政能力建设,起到抓班子、带队伍的作用。

  (二)主要领导职责:(9分)

  1、主要领导切实担负起第一责任人职责,支持两手抓,把党风廉政建设贯穿于各项工作之中,贯彻落实,《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》,带头执行廉洁从政有关规定;

  2、认真督促和指导党风廉政建设责任制的落实及抓班子成员廉洁自律,发现问题及时处理;

  3、开好民主生活会,带头认真开展批评与自我批评,对存在的问题及时整改;

  4、支持民主集中制原则,落实集体领导和分工负责的制度,无重大决策失误和干部任用失察。

  (三)领导班子成员职责:(6分) 

  1、认真履行职责范围内的党风廉政建设责任,把党风廉政建设工作与其他工作一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,措施得力,取得成效;

  2、对分管范围内的党员干部,加强管理和监督,发现问题及时处理;

  3、抓好分管的经济工作和业务工作,对分管业务范围内的党风廉政建设负直接领导责任。

  二、落实反腐败三项工作情况(25分)

  (一)廉洁自律工作:(10 分)

  1、领导干部严格执行四大纪律八项要求,遵守《领导干部廉洁从政若干准则》,全面落实领导干部廉洁自律有关规定(领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定;执行制止奢侈浪费行为有关规定;按照规定乘车、住房、使用移动电话和电脑;执行礼品登记、收入申报、个人重大事项报告制度;执行配偶和子女做从业规定;领导干部不准违反规定兼职企业领导职务、拖欠公款或利用职权将公款借给亲友,党政机关不准用公款为干部职工购买个人商业保险),积极推行公务接待、公务用车制度的改革,建立干部廉政档案;

  2、定期召开领导干部配偶、子女和身边工作人员座谈会,班子成员能主动加强对配偶、 子女和身边工作人员的教育管理; 年度进行述职述廉和民主评议、民主测评。

  (二)查办案件工作:(8分)

  l、领导班子加强对查办案件工作的领导,充分发挥纪检监察机关的职能作用;

  2、积极支持纪检监察机关(纪检组)对案件的查处,对违纪人员的处分符合法规规定,认真执行党纪政纪处分决定的有关规定;

  3、及时办理上级交办、督办的信访案件。

  (三)纠正不正之风工作:(7分)

  1、开展纠风专项治理工作,认真解决群众反映强烈的突出问题;

  2、开展作风评议,自觉接受群众的监督,本部门、本系统的行风有明显改进;

  3、部门不存在利用管理权或行政审批权而发生“吃、拿、卡、要”等行为,不存在乱收费、乱罚款、乱摊派现象。

  三、源头治腐和党风廉政教育(25分)

  (一)从源头上预防和治理腐败工作:(15分)

  1、能结合工作实际,制定源头治腐的具体措施,实施有效果;

  2、认真贯彻《行政许可法》,推进行政审批制度改革;加大财政管理体制改革;严格执行“收支两条线”管理的各项规定;坚持领导部经济责任审计制度,并抓出成效;

  3、严格执行政府采购制度,全面推进政务公开制度。

  (二)党风廉政建设宣传教育:(10分)

  1、采取多种形式加强宣传教育,做到经常化、制度化,营造党风廉政教育的浓厚氛围;

  2、党员干部的廉政、勤政教育列入到党校(或本单位)的干部年度培训计划,并认真组织实施:组织干部学习廉政规定二次以上;

  3、加大党员廉政教育投入,有必要的廉政教育资料,形成廉政教育大格局;

  四、加强勤政建设和创新发展环(15分)

  l、加强领导,及时调整创新发展环境工作领导小组。制定加强勤政建设创新发展环境的工作计划;

  2、贯彻市畜牧水产局《关于开展优质规范服务的实施方案》,取得明显成效;

  3、向社会实行公开承诺,主动接受社会和群众的监督评议,认真开展监督评议工作,对群众提出的问题认真整改;

  4、认真及时办理有关创新发展环境的投诉举报,依法行政、转变作风、办事效率等方面措施得力,并取得成效。

  五、党风廉政建设责任制配套制度落实情况(10分)

  1、结合实际制定党风廉政建设和反腐败工作考核、责任追究、主要负责人述职述廉、干部监督联席会议、干部廉政谈话和廉政培训,并体现在日常工作中,取得较好的效果;

  2、制定和落实内部管理和监督制度,并做到公开透明,严格执行。

考核范文例文14

  根据公司201*年资金管理办法和集团公司“收支两条线”等相关文件要求,为加强资金管理,降低资金使用成本,特制定本办法,请出纳岗位员工严格遵照执行。

  一、管理办法

  1、认真学习、贯彻执行国家的财务制度和财经纪律,熟练掌握有关的财经法律、法规,严格遵守公司的报销制度。有义务向本公司职工宣传公司的报销及收付款制度。要有良好的职业品质,严谨的工作作风,努力提高工作效率,钻研业务技能。

  2、要严格执行集团公司规定的收支两条线政策。收到上交款时,要及时从浪潮管理系统中给对方开具集团公司统一收据,不得以任何理由拒绝或推迟开具日期,也不得擅自改变收到款项日期;收到的款项要按集团公司规定及时上缴,银行汇票和承兑汇票要在三日内上缴财务处,报账通岗位收到的款项必须当天上缴集团公司结算中心,不得滞后(当天下午4点以后收到的现款须于次日上缴结算中心),每笔上缴款要及时做好帐务处理,且必须在凭证后面附有结算中心确认收到款项的进账单;

  3、办理报销或付款业务时,要严格审核原始凭证上的客户名称、日期、用途、数量、单价、总金额,经办部门签章和经办人、经办部门主管、公司分管领导及财务主管签字。对所有报销或付款的业务要审核原始单据填写内容的完整性、真实性,业务的合理性,金额的正确性,确认无误后方能给予报销或付款。如发现报销凭证或付款单据内容不全、书写不清、数字错误、手续不全的应提示经办人并解释原因,给予退回补写、更正或重新出具处理,对涂改、伪造原始单据或虚报冒领等行为应立即向本单位领导报告。对违反财经纪律和财务制度的收支,有权拒绝执行或报销、付款,并向本单位领导报告,否则连同相关人员一起承担相应的连带责任。

  4、对于符合规定、手续齐全的报销和付款业务,要给予及时办理,不得以任何理由拒绝付款;

  5、不准谎报用途套取现金,银行账户只限本单位使用,不准搞出租、出借、套用或转让,不得将单位的收入按个人储蓄方式存入银行,不得保留账外公款;

  6、每月必须在收到人力资源部的工资发放单后一日内处理完毕,并督促银行及时发放,按照工资保密的原则,发放工资前要把相应的内容隐蔽,不得以任何形式向任何人透露与工资相关的内容;

  7、加强报帐通帐户管理,报帐通每日余额不得超过财务处规定的限额,报帐通日记账要日记日结,每日终了要查询报帐通余额,并与日记账账面余额核对无误,做到账实相符;

  8、及时做好与外部银行、结算中心的对帐工作,月末银行存款的账面余额要及时与各外部银行和结算中心对帐,并于次月8号之前编制“银行存款余额调节表”,对于未达款项要及时查询并通知有关人员清理;银行对账单及余额调节表在8日前报分管副主任处;

  9、收付款的账务处理凭证上日期必须与业务发生的实际日期保持一致;因回款需要借出的收据日期也必须与收回货款时账务处理凭证日期保持一致;

  10、每月月末,应与考核部和业务管理部核对公司内部罚款的上交情况,并把核对结果报分管副主任;

  1

  1、严格遵守有关安全规定和保密制度,不得私传金库密码;加强对票据、印章、支票的管理,妥善保存所管印章,严格按照规定范围使用;个人微机必须设定密码,严禁财务部以外人员使用;如出现差错要及时向领导汇报,查**因,视情况进行处理;

  1

  2、及时办理公司领导临时交办的工作和任务;

  1

  3、做好窗口服务,维护公司形象。电话接听及时,对于公司客户和其他部门员工的咨询和疑问要耐心解答,态度友好,不得置之不理或互相推脱;

  1

  4、出纳人员应保守本岗位的财会信息,在对上级主管部门来了解、检查工作时应积极配合,提供资料、反映情况。如遇调离本岗位时应在有关人员的监督下进行财产、资金、债权、债务的移交手续。

  二、考核办法

  为更好的执行本管理办法,特制订以下考核细则。

  1、对于手续不齐全而给予付款,或实际付款金额与单据金额不一致的,对付款人员每笔扣罚10分;

  2、对于符合规定、手续齐全的付款业务被无故拒付的,每次对责任人扣罚3分;

  3、收到款项没有按规定时间上缴集团公司,或上缴款项的帐务处理凭证后没附有结算中心进账单,对责任人每笔扣罚1分;

  4、无故拖延工资发放时间,对责任人每次扣罚10分;

  5、没有按时和银行(或结算中心)对账并编制余额调节表,每拖延一天,对责任人扣罚1分;

  6、收付款凭证日期与所附收据(包括借出收据)或付款单据日期不一致,对责任人每笔扣罚1分;

  7、报账通每日余额超过财务处规定限额,对责任人每次扣罚2分;

  8、个人微机让非本部门人员使用,一经发现,每次对责任人扣罚10分,若因此泄露公司机密或给公司造成经济损失的,经研究后给予重罚;

  9、没有及时完成领导临时交办的任务,对责任人每次扣罚1分;

  本办法自即日起执行。

  财务部

考核范文例文15

  金鼎设备部考核制度

  保养、维修责任与奖金、晋级挂钩

  0.0   目的: 为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩,特制定本制度。

  1. 0   范围:本制度适用于设备部所属员工。

  2. 0   内容:设备部每月将从如下方面考核员工:

  2.01  保养工作;

  2.02  停机工时;

  2.03  设备报废情况;

  2.04  班组、个人周工作计划完成情况;

  2.05  6S工作;

  2.06  改善提案和修旧利废;

  2.07  技术革新成果;

  2.08  维修服务质量与车间满意程度;

  2.09  出勤情况。

  3.0  具体考核办法如下:

  3.01 本部设立保养项目奖金。

  3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行,设备执行保养后,要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认,未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者,每台设备扣5分。

  3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者,每份《停产报告》扣20分。

  3.04 对于《班组周工作计划》未完成者,每项每人10分。

  3.05 对于《个人周工作计划》未完成者,每项5分

  3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目:①电动机;②变频器;③PLC;④设备安全装置。

  3.07 热继电器设定不正确,导致烧毁电动机:4KW 以下,每台扣30分;5.5KW以上,每台扣50分。

  3.08 凡属于下列原因而烧毁变频器、PLC者,扣200分:

  3.08.1 安装位置不正确,存在水可溅入的隐患;

  3.08.2 未及时清理内部粉尘;

  3.08.3  电池掉电而未及时发觉,导致程序丢失;

  3.08.4  私自增大保险丝容量,而导致PLC、变频器损坏;

  3.08.5 在保养或维修时不恢复设备的安全装置,导致设备的相关安全性能丧失者;

  3.09   本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。

  3.10  班组实际停机工时低于给定停机工时时,可获得该项目的奖金;超出给定工时,每小时扣5分。

  3.11  班组的实际维修费用低于给定维修费用时,每百元奖励10分;超出部分,每百元扣10分。

  3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下,一个月内重复出现3次者,维修人扣10分。

  3.14  因缺乏配件而引起停产8小时者,要根据以下情况进行处罚:

  A、 在大陆可采购到的,7天。

  B、 在港台地区可采购到的,30天。

  C、 在国外可采购到的,60天。

  3.15.1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者;

  3.15.3因不做标记导致设备故障者。

  3.17 对于未能及时排除故障,却又不交班、也不向领导反馈,到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚,当事人30分/次。

  3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分,每月按实际得分发放奖金。

  3.20 本部设立修旧利废奖,该奖项分为两种情况:

  3.20.1第一种情况:按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务,可得此奖,未完成,不得奖。

  3.20.2第二种情况:在完成已有的工作任务的前提下,进行“修旧利废”的,另行奖励,奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取,最高金额为300元。

  3.21 本部奖励技术革新,设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

  3.21.1本部奖励如下改善提案:

  1、     改善设备设计上不合理的地方;

  2、    改善设备上引起维修成本升高的地方;

  3、    改善消耗能源过大的地方;

  4、    改善引起报废的各种因素。

  5、    改善引起安全隐患的地方。

  3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议,意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级:满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分;不满意者,扣10 分。

  3.23安装工作经查出存在隐患者,每处酌情扣2-20分;如果在以后的时间里发生事故,仍要追究责任,视情节轻重,予以扣分。

  2.24 因违章操作而引起的工伤事故,要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次20分,重任200分。

  本考核制度自公布之日起施行。

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