考核范文

更新时间:2024-03-29 13:20:11

考核范文第1篇

  一、实施范围

  全矿现职副科(区)级以上干部,(含副总)。

  二、考核内容及标准

  (一)考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。

  “德”主要看:贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况;个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现,及协调各方面关系的水平。

  “能”主要看:对企业改革及创业发展的工作思路;履行岗位职责能力,创新能力,分析问题、解决问题能力;驾驭工作的能力,科学决策、综合协调、组织领导能力;知人善任、选贤用能能力。

  “勤”主要看:工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。

  “绩”主要看:主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。

  “廉”主要看:个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。

  “学”主要看:个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。

  (二)实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化,实行百分制考核。考核分为优秀(90—100分,含90分)、称职(80—90分,不含90分)、基本称职(60—80分,不含80分)、不称职(60分以下,不含60分)四个等次。

  (三)末位基本条件

  1、在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票超过三分之一,或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。

  2、在考核中较差,量化考核低于60分的。

  3、经组织综合考察考核,综合分析认定为不称职的。

  4、经考核排名较后的。

  5、有下列情况之一者,直接进入末位:

  (1)受到党内严重警告或行政记大过以上(含)处分的。

  (2)年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。

  (3)因决策失误、工作失职、工作不到位,造成重大经济损失,或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。

  (4)严重违章指挥,造成严重后果的。

  (5)违反财经纪律,侵占集体或职工利益的,克扣截留工人工资奖金,私设小金库,乱支乱花受到处理的。

  (6)经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。

  (7)分管工作不到位,致使工作被动造成严重后果、不良影响,或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的,或单位出现严重越级集访的。

  (8)因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。

  三、考核程序

  1、个人总结:被考核者对照个人岗位职责要求,实事求是地总结年度主管或分管的工作,撰写述职报告,基层单位科(区)级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议,机关部室的科级干部在本机关述职,副总、井领导在中层干部会上述职,并接受评议。

  2、民主评议:

  (1)组织单位干部职工评议;

  (2)机关与基层单位科(区)级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初,对上一年工作进行评议;

  (3)基层评议机关、采掘评议辅助。

  3、分线领导考核:矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定,并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。

  4、部门日常考核:矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。

  5、组织综合考核:政工部汇总科(区)级干部民主评议情况,分管领导考核情况,部门日常考核情况及考察情况,提出末位人员名单和处置意见。

  四、末位的处置

  按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单,比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3%左右。对末位者,视情况分别采取下列办法处置。

  1、诫勉:在年度考核中处于分线位置相对较后者,或经组织考察考核认定为基本称职的,由分管矿领导对其进行诫勉谈话,提出警告。

  2、待岗:在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的,实行待岗、降职或离职学习,或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。

  3、降职、免职(解聘)、责令(劝)辞职:在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位,并经组织考察考核认定为不称职的,免去(解聘)职务或责令辞职。

  受到降职、免职(解聘)的科(区)级干部,一年后各方面表现较好,有突出成绩、群众认可的,可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。

  五、考核办法

  1、末位考核工作与科(区)级干部年度考核工作结合进行,每年一次,但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。

  2、末位考核工作与组织考察、考核相结合,根据考核结果可适时进行末位考核工作。

  3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行,尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考核、记录。

  4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。

  六、考核纪律

  科(区)级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责,严格按照规定和要求进行考核,全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准,严格把关,对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。

  考核工作中,考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律:

  (一)不准借考核之机谋私利、泄私愤;

  (二)不准泄露考核机密;

  (三)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作;

  (四)不准弄虚作假,故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

  (五)不准对反映问题的人打击报复。

  对违反以上规定的当事人,视性质、情节轻重,进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。

  七、组织领导

  为加强对末位考核工作的领导,矿成立科(区)级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长,其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组,矿分管领导为各分线考核小组组长,相关部室负责人为考核小组成员。

  领导小组下设办公室,办公室设在政工部,政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。

考核范文第2篇

  ~年度员工年终考核分配方案

  为酬本公司员工一年来的辛勤工作,特制定本方案:

  1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为:优秀、好、良好、一般、较差五个等级,对应的考核系数分别为:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

  2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为:优秀约为10%,好约为40%,良好约为30%,一般约为15%,较差约为5%(具体名额分配见附表一)。

  3、年终奖基数设置标准和获得资格认定:

  员工类别

  入职时间

  年终奖基数

  公司普通员工

  (指副经理级以下的员工)

  ~年6月30日前

  600

  ~年9月30日前

  300

  ~年10月31日前

  200

  ~年12月31日前

  100

  科级以上人员

  副经理

  4000

  科 级

  3000

  副科级

  XX

  另:属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元:

  ①在~年时间范围内事假超过两周者;

  ②在~年时间范围内病假超过一个月者;

  ③在~年时间范围内迟到、早退累计达8小时者;

  ④在~年时间范围内旷工1天者;

  ⑤在~年时间范围内受行政记过以上处分者;

  ⑥在~年时间范围内工作不努力不尽责,多次受到批评或处罚者;⑦~年度内离职者。

  4、本年度年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数,计算公式为:

  年终奖金=基数×考核系数

  5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得,以额高的奖金为准。

  6、本年度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩,具体要求见《年终员工考绩表》及参照~年01号通知内容。

  7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级,行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期,认真做好本年度年终奖发放工作。

  8、~年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。

  附表:各部门考核等级名额分配表

  部门

  人

  数

  优

  秀

  好

  良好

  一

  般

  较

  差

  最佳

  员工候选

  优秀

  员工候选

  系 数

  1.3

  1.1

  1

  0.8

  0.5

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考核范文第3篇

  为了加强学校管理,调动班主任的工作积极性,实行班主任工作量化考核,在上级停发班主任补贴,学校经济十分困难的情况下,决定从勤工俭学中抽出部分资金给班主任以奖励。

  一、量化考核内容

  1、班级成绩(35%)分期中期末两次量化,期中占10%,期末占25%;主要以班级上线比率为依据计算,计算方法是:实际上线人数除以应上线人数得出上线率,再乘以所占比例得出分数。

  2、纪律(20%)满分为20分,班级纪律可以倒扣分,扣完本项得分后可再倒扣10分。各周得分合计除以周数得出本学期该班的平均得分,以得分最高的班级为满分代入计算出本项得分。以下3-6项的计算方法类同。

  ①打架斗殴由学部处理的,每次扣1分,严重的如需到医院检查的每次扣2分;由学校处理的或者报送派出所处理的每次扣3分;

  ②课间纪律,出现追跑打闹或者起哄、趴在阳台或聚在教室门口吵闹,由学部检查发现的每次扣0.5分,由校长检查发现的每次扣1分;大声喧哗的,发现个别学生拖着长声大声喧哗的班级每次扣1分;发现将篮球、足球、排球等放在教室的扣该班1分并予以没收。

  ③上操纪律,无特殊情况下每出现1人不上操扣0.1分,体育教师的上操记录上每出现一次达不到上操要求的扣1分;

  ④午睡纪律,凡是在学校午睡情况记录上出现纪律不是良好的班级,每天次扣0.5分,纪律差的班级每次扣1分。

  ⑤晚睡纪律,凡是被值班人员记录在值班记录册上的违纪学生,每生次扣0.5分;

  ⑥旷课、迟到、早退的,由任科教师、学部检查出的迟到、早退的学生每人次扣0.5分,旷课的每人次扣1分;学校查处的加倍扣分。

  ⑦其它由学部以上处理的违纪事件,根据情节轻重酌情扣分。

  3、卫生(15%)各班的卫生区、教室卫生,要天天大扫,保持经常,如发现忘记打扫或者打扫不干净的每发现一次扣1分;教室内保持干净,张贴物悬挂整齐,达不到要求的每次每项扣0.5分,墙报栏内容每学期更换三次,墙报栏内无内容或没张贴满的每次检查扣2分;从阳台上和窗户向外倒水的每发现一次扣1分;使用塑料袋打饭菜的每生次扣0.5分,

  4、收费(15%)每次收费在规定时间内完成并结清的得满分,每提前完成1天加0.5分,每拖后1天扣0.1分;下次收费在得分的基础上继续计算。如出现班主任私自以任何理由向学生收费的轻者每次扣5分,情节严重的从总分中扣20-50分,且退还学生的交费并承担相关的责任。

  5、学生巩固率(10%)以起始学期为基数,每辍学一名学生扣该班2分,因学生调皮违纪由学部决定由家长领回教育的扣1分;如出现因学生学习差、因家庭困难收费拖交、违反纪律或其他原因为由班主任私自把学生激走或赶走的,又动员回校的不扣分,因此辍学的每人次扣3分;辍学不及时向学校汇报的每生扣4分,辍学多的可以倒扣分。

  6、安全及学校财产(5%)在本学期本班级无出现学生伤亡事故的,班内学校财产完整无损的得满分;每出现一人次受伤事故扣1分,班内出现重大伤亡事故及其大事故的一票否决,不发任何奖励并追究其责任;班内学校物资损坏没有及时赔偿更换的,折款每达5元扣1分并且责令该班把赔偿额交后勤,由学校统一更换。出现班主任体罚或变相体罚学生的,可根据情节轻重扣完本项得分后再倒扣15分,由此引起的一切后果均由自己负责。

  7、其他加分(5%)除以上6项外,如总务处安排的劳动任务完成情况,学校团总支安排的各项活动等,根据其记录加分,没完成任务或不按要求做的班级不加分。各项加分总和不超过15分。

  二、考核量化办法

  根据以上考核内容,形成表册,由学校、学部和有关处室分别记录,一周一汇总,每周在教师会上公布,学期末汇总,排出名次在公开栏内张贴。

  三、奖励办法:

  1、每学期以每个班级平均拨付100元现金作为班主任的工作奖励,但不平均发放,把所有班级的资金捆在一起,分成五个等次发放,一等奖150元左右,五等奖在50元左右,中间三个等次根据分数的差距大小定档。

  根据以上前七项的考核,得出总分后,再从高分到低分的顺序分出五个等次,兑现奖励。

  2、在学期末绩效工资计算中 ,根据各班主任的得分情况分别加1-3分,(从高分到低分分三个档次记分,即:按班级总数的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分,特殊情况的不加分),以体现班主任的辛苦和工作情况。

  此规定的在实施过程中需逐步完善,出现争议时由校委会集体研究解决。解释权在学校。

考核范文第4篇

  二○○四年度工作目标责任制考核办法

  为了明确每位职工的岗位目标和责任,贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则,增强责任感,充分调动职工工作积极性,提高工作效率,圆满完成各级交办的式工作任务,特制定本工作目标责任考核办法。

  一、考核对象

  人事局全体职工(含领导)

  二、考核内容

  4、业务工作。按业务分工认真履行工作职责,严格执行办事承诺时限,按时按质完成各项工作任务(10分)。办事超过承诺(交办)时限的,受局领导批评的每次扣1分,被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。工作失误一项造成影响者每项扣5分。

  6、廉洁自律。办事公道正派,不以权谋私,不“吃、拿、卡、要,不看人办事。(10分)发现一次扣5分。因此受纪律处分的扣10分。

  7、抓好综合治理,“五五”普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等工作,检查合格达标以上(5分)。违反后,除接受相应处理外,一例扣3分。

  9、工作纪律。(15分)

  (2)遵守人事纪律。严守相关人事纪律,不跑风漏气,不擅自答复,不循私情(10分)。发现一次扣5分,造成严重后果的接相关规定处理,该项分为零。

  三、奖惩

  (一)加分

  1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加8、6、4分,获县级部门表彰的加2分。

  2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加6、4、2分,获县级部门表彰的加1分。

  2、年度考核为优秀的加1分。

  3、办事公道、服

  务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。

  4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

  (二)扣分

  2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣6、4、2分。

  3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。

  四、考核办法

  (一)考核方式

  成立成立考核领导小组,由xx同志任组长,xx同志、xx同志任副组长,xx、xx、xx、xxx等同志为成员。年终由考核小组按照“年度工作目标责任制考核办法”内容,以原始资料数据为据,实事求是,客观公正评价。

  (二)兑现办法

  将年终奖金与考核结果挂钩,考核成绩越好,所得奖金越高,打破平均主义。

  考核以100分为基准分,加减相应分值后的分数为考核得分。即应发奖金基准分=100分,应得奖金=(考核得分/100)×100%×应发奖金 。

考核范文第5篇

  为保证系学生会各项活动顺利、高效的完成,更突出我部在系学生会的作用。旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质,帮助学生干部正确的认识自己,发扬优点,弥补不足,加强学生会干部队伍建设,树立良好的学生干部形象。能够更好地为同学们服务,由此不断加强和完善对学生干部的考核,特制定本制度:

  (一)例会考核制度(20分):

  认真参加学生会办公室例会等召开的组织会议或活动,不迟到,不早退,不无故缺席。积极发表意见和建议,主动交流工作经验和体会。做好会议记录,认真贯彻好会议精神。我部每个成员的基本分数为0分,违反了本制度的其中一条,就会扣去该成员相应的分数。每人扣一分为-1分,加一分为+1分。

  ⑴成员无故不到,扣除该成员3分;

  ⑵成员因为个人原因迟到或无故早退者,扣除该成员1分;

  ⑶如果成员因有课或其他重要事情无法参加会议,并向本部门主任请假的,不扣分。

  (二)活动考核制度(20分):

  我部每个成员的基本分数为0分,违反了本制度的其中一条,就会扣去该成员相应的分数。每人扣一分为-1分,加一分为+1分。

  ⑴无故不参加活动,扣除该成员3分;

  ⑶某成员因不服从相关负责人安排而延误工作者,酌情扣除该成员1—4分;

  ⑷若某成员因特殊情况不能参加活动者,并且已经提前向本部门部长请假,若该成员在活动中有具体任务,而该部门部长或成员协调他人(学生会成员)代替,对活动的顺利进行无影响者,不扣分。

  (三)实绩考核制度(30分):

  (1)活动质量(8分)

  ①活动能否把握学校工作重点(3分)

  ②活动是否有针对性(2分)

  ③活动是否产生良好效果(3分)

  (2)本部门工作完成情况(14分)

  ①圆满完成(14分)

  ②完成较好(12分)

  ③完成一般(10分)

  ④部分未完成(8分)

  ⑤敷衍了事或态度不好(6分)

  (3)工作创新(8分)

  ①工作做的有创新起到良好效果(8分)

  ②较好(6分)③一般(4分)

  特此制定以上制度,望各位成员遵照执行!

  国商务系学生会办公室制定

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